文章目录

0 引言

1 大科学工程管理的重要作用

1.1 工程管理核心需求

    (1)合规避险。

    (2)工程审计。

    (3)绩效评估。

1.2 第三方咨询管理核心价值

2 大科学工程管理过程分析

2.1 探索论证期管理

    (1)课题团队管理。

    (2)研究经费管理。

    (3)资助单位的管理办法。

    (4)领域辅助咨询。

    (5)研制过程管理。

2.2 立项规划期管理

    (1)编制立项规划材料。

    (2)项目申报咨询服务。

    (3)编制造价评估和投资概算。

2.3 工程建设期管理

    (1)进度管理。

    (2)经费管理。

    (3)产品保证。

    (4)风险管理。

    (5)信息与沟通管理。

2.4 装置运行期管理

    (1)运行档案管理。

    (2)产出评估管理。

    (3)运行全生命周期数据分析与总结。

3 大科学工程管理服务体系

4 结语

文章摘要:针对大科学工程多部门共建共管、地域跨度广、技术领域多、设备种类多等特点,基于航天系统工程生命周期概念,提出大科学工程全过程咨询管理模式基本构想。从第三方咨询管理角度,对大科学工程咨询管理进行规划,探究大科学工程探索论证期、立项规划期、工程建设期、装置运行期的深度咨询和管理服务,提出大科学工程管理可控合规路径,满足大科学工程验收、多头计划管理、跨领域技术共享、装置效益评估等核心需求。

文章关键词:

论文分类号:G322

文章来源：《工程与试验》 网址: http://www.gcysyzz.cn/qikandaodu/2022/0208/2805.html