随着福建省高速公路建设管理的日趋完善和规范化，近年来省内高速公速建设管理合理地提出了工程监理工作和试验检测工作分离并相对独立工作的建设管理模式。对此，我公司在认真学习研究该建设管理模式的基础上，结合近十余年来在福建省内的高速公路建设监理工作经验，充分考虑到本工程的试验检测工作是单独招标，独立成立工地试验室，所有试验检测工作任务均由试验检测单位独立承担，且试验室不是总监办所属监理公司成立的，不隶属于总监办，是相对独立于总监办的现场试验检测机构。

但是总监办现场监理机构或监理人员在进行正常的质量监理的过程中仍然需要该机构提供各类试验报告和数据，以判定相应工程质量是否合格，是否可进行下道工序。江苏东南工程咨询有限公司王全陆，同时总监办也专门配备了在省内有多年试验检测工作经验的试验检测工程师和试验监理员全面协调和管理本合同段的试验检测工作。严格遵照本工程招标文件、监理服务合同和试验检测服务合同的要求，合理运用指令、巡视、旁站、抽检等监理工作手段，通过定期、不定期召开本合同段工地会议、现场协调会和试验检测工程专题会议等方式，确保试验工作的有序、有效开展。

对此，我公司根据实际工作中可能存在的问题提出以下几点应对措施：

存在问题1：在日常工作中总监办与试验检测机构对试验工作的具体要求、试验规程和规范的理解运用方面可能出现意见不统一，可能会对试验检测工作的正常开展和工程施工进度造成影响；

?应对措施：江苏东南工程咨询有限公司王全陆，总监办应充分发挥监理工作中的协调作用，积极主动地加强与试验检测单位的联系与沟通，严格遵照试验规范、规程和省内关于试验检测工作的有关要求，通过定期召开试验检测工作专题会和联席会议的方法，统一工作思路和工作方法，将试验检测工作规范化，制度化，程序化，超前预控，确保本合同段试验检测工作的正常、有序开展；

存在问题2：在日常的工作中，对于施工单位可能认为施工中各工序的报检工作较以前的模式较复杂一些 ，造成检测工作相对不及时，工作程序相对繁琐，工作效率会受到影响，从而对工程施工进度造成一定的影响；

应对措施：总监办应在认真研究和分析本工作施工管理特点的基础上，在第一次工地会议和监理工作交底会议上具体明确和规范监理工作程序和试验检测工作管理方式和方法，明确分工，使试验检测工作从工程开工时即遵循规范、合理的程序开展。同时，总监办也应充分履行合同管理职责，在工程开工前对施工单位的试验检测设备、人员到位情况和试验检测用车等履约情况进行认真核查，务必促使施工单位严格按照合同约定到位检测设备、试验工作人员和试验检测用车，为试验检测工作的正常开展提供必要保障。

存在问题3：在日常工作中，万一出现施工单位对检测单位和监理单位的工作要求落实不到位，对施工现场存在的问题整改不及时或不予整改，漠视试验检测单位工作管理程序和监理工作程序，造成工程施工质量失控；

应对措施：严格监理程序，积极协助和配合试验检测单位的各项工作，加强现场试验检测工作的巡视和旁站工作，对工程重点部位和工程施工质量隐患易发部位的试验检测工作进行全过程旁站，跟踪督促落实存在问题整改情况，坚持工程质量标准不放松。依据《监理规范》、《合同文件》相关条款之规定，合理运用工程计量支付、监理工作指令、通知和质量问题处罚等监理工作手段进行日常管理，确保工程施工质量符合设计及规范要求。

文章来源：《工程与试验》 网址: http://www.gcysyzz.cn/zonghexinwen/2020/0715/389.html