“我，项目经理，能拿到工程、招到工人，但不 -工程与试验杂志社投稿

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期刊导读

“我，项目经理，能拿到工程、招到工人，但不

来源：工程与试验 【在线投稿】栏目：综合新闻时间：2021-03-14

网上看到这样一个问题：项目经理能拿到工程，也能招到工人，为啥自己不做老板？

说说我的看法。

我有个朋友在一家工程装修公司当项目经理，自己也能拿到工程、招到工人，也想过出来自己单干，却迟迟没有行动。

因为生活压力太大，上有病重的父母，媳妇不上班照顾2个孩子，虽说他每个月的收入过万，相比赚钱养家，现实不允许他出来单干，真的输不起。

项目经理能拿到工程，也能招到工人，说明有赚钱的能力和渠道，但作为老板需要的不仅仅只有这些，也不止于这些。

能拿到工程，也能招到工人，但没有一定的资金储备，项目是很难运转起来，特别是施工工程，经常会被甲方押款，压半年、甚至一年都是很正常的事。

其次，你有了赚钱的能力和渠道，为啥不自己做老板？因为你除了上班还要养家，就像我那朋友一样，面对生活的开支与压力，他不敢来冒险，毕竟自己出来单干，可以说是九死一生的事。

再者是资源，这里分人脉资源和客户资源。

人脉，是那些能真正帮助你的人。

客户，是真正愿意跟你走的人。

很多老板技术虽然不如项目经理，但他的工程队决策力，眼界，格局，情商就不一定了，他需要考虑的事情是方方面面的，各方面的关系、资金压力、进度压力等，每一个决定都意味着这个项目能不能赚钱，所以这些能力是一部分项目经理不具备的。

贸然出来单干，风险非常大，能不能活下来都不知道。

说到风险问题，你找工人干，出了问题就是工伤，找了装修公司，工伤跟你没关系。

最后，还有管理和团队的事。

一个项目经理的专业技术水平，不见得是最高的。他下面还有技术负责人，技术员，施工员，队长，各种技工等。

项目经理的主要职责就是协调班子和甲方，监理，其他施工单位的关系。

如果你想当老板，合作伙伴跟团队也是要考虑的，这决定着项目能不能顺利开展下去的因素。

当然，项目经理能拿到工程，也能招到工人，能不能自己当老板这需要权衡多方面的因素，这样才能旗开得胜。